För det mesta....
Jag tror i grunden att jag är rätt bra på motiverande ledarskap, att få folk att se den större bilden och förstå sin del i det stora hela - och därför bli motiverade!Att ibland ta ett djupt andetag, lyfta sig över problemen och motivera någon som man egentligen bara vill skälla på är en konst...
Att se helheten
Men ibland så är det extra svårt...
Jag har inga större problem, mer än tålamodet, med att personer inte förstår, inte vet eller inte kan. BARA DE SÄGER TILL. Att ha någon som har hög svansföring och sen inte ens levererar det minsta lilla... Då brinner det i min skalle och jag blir tokig. Det som är riktigt eländigt är när någon efter att ha varit kaxig går under jorden och inte går att få tag i, vare sig på telefon eller mail.....
När man som jag har en tjänst där saker och ting ska levereras till en kund (som de flestas jobb någonstans mynnar ut i) så brinner det ännu mer i min skalle.... Ska vi sumpa denna kunds förtroende för att en person inte kan kommunicera.....
Eftertankens kranka blekhet
ELLER hemska tanke - är det jag som är dålig på att kommunicera.... Hur kunde jag gjort bättre för att säkra leverans? Kanske dubbelkolla förståelse för uppgiften, tidplanen etc... Ja, jag kunde varit tydligare. Än en gång en lärdom.
Hur gör ni för att vara tydlig, motivera och driva fram resultat?
